Пухкав SEO блог

Оптизация за Google и Яндекс

ДиВи Конф 16 април, на руски

Тази година в Нетпик планираме да направим 12 конференции: 4 за българска и 8 за рускоезична аудитории. Дотук минаха две: българската OAConf (между другото записите са готови) и МейлМи конф.

Този петък ще се проведе ДиВи конф – диджитал видео конф. ДиВи – от украински „дивись“ значи „гледай“ или Ди като диджитал и Ви като видео.

Отново безплатно, на руски и украински, ще говорят колегите от Тикток, Гугъл и много местни украински играчи и криейтив агенции. Не е за изпускане за тези, които разбират или поне схващат езика.

Линк към сайта: https://dvconf.com.ua/ru/

Миналата седмица с Виктор Бистрев (автор на DGTech podcast в БНР) говорихме на тема SEO.

– Какво е SEO oптимизация и защо е важнa за сайта ни
– Какво е SEM
– Какво е performance маркетинг
– Какво трябва „да хареса“ google в сайта ни
– Как помага една дигитална агенция за бизнеса на една компания и как разбира кой бизнес какъв канал има нужда да развива
– Има ли мисия обучителят по дигитален маркетинг и какво трябва да знаят всички, които започват да учат дигитален маркетинг от най-ниското стъпало
– Как да мотивираме екипа си, за да иска да учи постоянно нови неща

Линк към подкаста в популярните платформи.

Сигурен съм, че сте срещали десетки списъци с бизнес книги, препоръчани за четене. Наистина има много смислени четива, но реших да направя списък от вида не „колкото може повече“, а „колкото може по-малко“.

Накратко, направих този списък за моите служители, партньори, клиенти. Сега го споделям и с вас в моя канал.

Още веднъж искам да подчертая, че:

  1. Има много повече страхотни книги, но се опитах да събера възможно най-малко и най-полезните.
  2. Това са книги за мениджъри – хора, които управляват нещо или някого: проект, служител, отдел, компания.

Must Read №1. Елиаху М. Голдрат: „Целта: Процес на постоянно усъвършенстване“

Елиаху Голдрат е човекът, създал теорията на ограниченията. Самата теория на ограниченията е управленска методология за намиране и управление на „ограничителни фактори“.

Като цяло теорията на Елиаху е тривиален здрав разум. Но за да улесни разбирането на читателите, той написа поредица от бизнес романи и вместо обичайните думи въведе „като че ли“ нови термини. Разбирам и подкрепям неговия подход, защото понякога, за да се промени вече познатия алгоритъм на мислене, е необходимо нарочно да се говори на „различен език“. «Различният език» бива чут и разбран без връзка с обичайното, следователно е много по-лесно да промените разбирането на вече известното.

Самата книга разказва как главният герой Алекс е трябвало да разрешава проблемите в завода за кратък период от време. Изглежда, че цялата теория на ограниченията е за фабриките. Но нека ви напомня, че считам теорията на ограниченията за здрав разум, а здравият разум е полезен във всеки вид бизнес.

Теорията на ограниченията на Голдрат помага да се открие какво трябва да се направи първо в трудна ситуация, за да се подобри бизнесът или всяка друга система.

Must Read №2. Geoff Smart, Randy Street: «Who: Solve your #1 Problem»

В книгата на Елиаху Голдрат вие разбирате „какво“ да правите. А в книгата на Смарт и Стрийт – „кой“ ще го направи. Всъщност основната идея на книгата звучи в заглавието: проблем номер едно – кой, а не какво.

Не съм достатъчно радикален, за да поставя „кой“ на второ място, но важността да се изберат правилните хора е ясна. В крайна сметка тези две книги перфектно се допълват: измисляте какво да правите и наемате някой да го направи. Ако наистина сте зле с времето, прочетете поне тези две книги от колекцията ми.

Привлича ме методологията, дадена в книгата. Не съм сигурен дали трябва да се прилага 1 към 1 в реалностите на всеки бизнес и за всяка позиция. Но книгата със сигурност „включва лампичката“ в главата: тя ви кара да се съсредоточите върху намирането на най-добрите кандидати и акцентът в това търсене да не бъде върху псевдопсихологията при оценката на личните качества на кандидатите, а върху оценката на работата на кандидата въз основа на анализа на обективни сигнали от миналото.

Например, лично аз бях впечатлен от термина „Voodoo Hiring“ – той доста точно описва съвременния процес на наемане, който се основава на интуицията на HR мениджърите. Мисля, че всеки е запознат с подходи като „щом видях кандидата и вече можех да предскажа резултатите от интервюто“ и „имам богат опит, кандидатите за мен са като отворена книга“ – в книгата ще научите как де се отървете от това.

В книгата най-добрите служители се наричат A-играчи и тя дава доста подробни алгоритми за това как да ги изберете. С други думи, дадени са ви техники как да търсите сигнали в „белия шум“ на думи, факти, истории, предположения, изкривени от нашето възприятие.


Сега имате две от най-добрите книги за управление в моята класация. Прочетете ги и сте добре дошли в нашия екип – точно сега си търсим мениджър на проекти.

Следва продължение. Очаквайте още постове по темата.

P.S. И, разбира се, ще се радвам да споделите в коментарите кои книги за вас са Must Read?

Последвайте ме и в Telegram – @b4business

Капитализация на Google (Alphabet) – $1,5 трлн. БВП на България – $72 милиарда. Тоест, компанията Google 20 пъти e по-богата от държавата ни.

В Google осъзнават, че тяхната сила е твърде забележима и отдавна работят върху това да изглеждат по-скромни в очите на обществеността.

Наскоро изтече инструкция за кореспонденция за служителите на Google. Документът се казва «Пет основни правила
за писмени съобщения», и неговата цел става ясна от първите 2 изречения:

«Думите имат значение. Особено в антимонополното законодателство».

Нека да разгледаме петте правила за съобщения, които Google вмъква в мозъка на своите служители, за да не дразни света.

Правило 1. «Ние целим да помогнем на потребителите, а не да навредим на конкурентите».

Документът гласи, че основната цел на Google е да направи живота на потребителите си по-лесен и по-добър, а не да „спре въздуха“ на конкурентите, както служител на Microsoft веднъж бил казал за Netscape, което създаде проблеми на компанията.

Навсякъде има „крайно десни“ служители, които искат да подчертаят своето превъзходство над други компании и това правило е напомняне за тях.

Правило 2. «Нашите потребители винаги трябва да имат избор».

Google моли да не се използват изречения, подразбиращи, че продуктите могат да се използват само заедно:

«Потребителите избират нашите продукти, защото са страхотни, а не защото ги принуждаваме».

Google подчертава, че уважава избора на потребителите и винаги дава възможност за комбиниране на техни продукти с тези на конкурентите. Освен това казват, че това е добре, защото дава стимул за усъвършенстване.

«Нашата цел е да направим продуктите не «натрапени», а толкова полезни, че самите хора да искат да ги използват».

Правило 3. «Имаме много конкуренти».

В инструкцията са изброени всички големи конкуренти на Google: Yahoo, Microsoft, Amazon, Facebook, Twitter, Apple, Baidu в Китай, Seznam в Чехия и Яндекс в Русия и др. Твърди се, че този списък е безкраен и освен големите имена има още много стартиращи компании.

«Индустрията е непредсказуема и това, което се създава в гаража днес, може да е сила, с която да се съобразяваме утре».

Google иска да избират нейните продукти заради качеството, а не защото няма алтернатива. Затова препоръчва на служителите си винаги да посочват колкото може повече алтернативни продукти на конкуренти или поне да отбелязват, че списъкът не е изчерпателен.

Правило 4. «Не определяйте пазари и не оценявайте пазарни дялове».

Документът казва, че за юристите и икономистите концепцията за пазара се основава на модел – дали промяната в цената на един продукт ще доведе до това потребителите да изберат друг. Сложно е да се определи това правилно, затова често става предмет за антимонополни съдебни дела. Затова Google моли служителите да използват понятията „пазар“, „пазарен дял“, „сегмент“ с повишено внимание, без да се опитват да им дадат точно определение:

«Не може да казваме, че доминираме и имаме пазарно надмощие.»

Правило 5. «Представете, че всеки документ ще бъде публикуван».

Компанията моли служителите да не пишат нищо, което може да се тълкува двусмислено, дори ако това са вътрешни имейли и чатове. За да филтрират съдържанието по-лесно, Google предлага да представят, че всичко написано от тях ще стане публично и ще бъде изучено от конкуренти и регулиращи органи.

Правило номер пет е OK, може да се прилага от всеки бизнес.


Остава въпросът за причината на създаването на този документ – страх ли е от антимонополните регулатори, просто етика или компетентен маркетинг? Може би документът е попаднал в мрежата не случайно, а е бил създаден точно с тази цел, за да направи желания имидж?

Google е една от най-стриктните компании в света, вече не е корпорация на доброто и със сигурност монополист, който умело използва своята позиция. Ето защо е интересно да се проучи как една компания работи върху имиджа си, като по определен начин предава необходимите послания чрез своите служители.

Утре ще се говори много за дигитален маркетинг.
Настроихме транслацията, достъпна е на следния линк

https://www.youtube.com/channel/UCnm4U0O28HRpnVbdSE4Jrmw?sub_confirmation=1

Програмата е качена на сайта: https://oa.netpeak.bg/

След малко отивам и аз в залата. До утре наживо в 10:00.

Ако пропуснете някое от видеата и презентациите на нашите лектори, няма проблеми – можете да си заявите достъпи тук.

Миналата година, в деня преди в България да се въведе извънредното положение, бях във Варна и посетих поточната линия на Мания. Спомням си тогава как с Дарина прогнозирахме какво ще се случи с офлайн и онлайн ритейла.

Измина една година и:
1) Мания има +2 офлайн магазина (в Севлиево и в Jumbo Plaza в София);
2) Безапелационен ръст в онлайна.

Щастливи сме да сме съпричастни за ръста. Във видеото Дарина споделя как са извървяли този път дотук

А ако искате да разберете, “къде стигнахме и кога”, може да прочетете повече тук.

Светла и Константин от Сиела споделят за развитието на онлайн книжарницата и съвместната ни работа от 2017та година:

В Netpeak работим по оптимизацията на сайта ciela.com, онлайн рекламата. Отскоро работим и по CRM маркетинга – автоматизирани имейли и пуш нотификации тип забравени колички и регулярни имейл бюлетини.

За SEO стратегии и техники разгледайте сайта ciela.com, след това може да ви облъчи ремаркетинг във Фейсбук, а ако се абонирате за бюлетина или пуш-нотификациите, ще получавате имейли и пушове настроени от екипа по проекта от наша страна.

Бонус: коронакризисно интервю с Константин https://t.me/b4business/22 по време на първия локдаун.

SEO Fundamentals курс

А във вторник, на 9 март 2021, започваме SEO курса ни в Softuni Digital. Програмата е достъпна на сайта.

2 години в SEO за големи контент проекти е нищо като срок.

Основната работа по сайта не се различава от тази от преди 6 години:
техническо SEO;
оптимизация на съдържанието в сайта;
вътрешно налинкване;
постоянен мониторинг по много фронтове: индексация, видимост, трафик.

AutoData24.com – автомобилен Wiki каталог. Един от най-големите информационни сайтове на автомобилна тематика и авто технически характеристики с 10 езикови версии.

Резултатите кратко:

  1. 157% MoM увеличение в органичния трафик.
  2. 55% YoY увеличение в органичния трафик, включая временен спад поради извънредното положение.
  3. Ръст във видимостта на сайта според Serpstat от 40 на 72.

От доста време се занимаваме с дигитален маркетинг, но всеки път, когато виждаме такива резултати, се възхищаваме на фундаменталността на органичния трафик. Браво на Донч, че успя да събере 2 години в тази кратка статия.

Подробности – в поста на блога: https://netpeak.net/bg/blog/keys-kak-postignakhme-157-r-st-v-organichniya-trafik-na-autodata24-com/

OA Conf 19.03.2021

Любимата ни Online Advertising Conference (накратко OAConf) ще е на 19ти март.

Като тази година планираме не една, а цели 4 конференции.

Първото пилотно издание за тази година е на 19 март с познати стари лица, за да нямаме изненади:

  1. Dimitar Borislavov Dimitrov – inbound.bg
  2. Peter Nikolow – mobiliodevelopment.com
  3. Lazar Malakov – httpool.bg
  4. Lyubomir Popov – sem.bg
  5. Nikola Minkov – serpact.bg
  6. Kristian Dimitrov – netpeak.bg
  7. Георги Кандев – netpeak.bg

И очакваме потвърждение от още двама лектори.

Следващите издания ще ги правим по-профилирани, като ще си има отделно за SEO цял панел, digital marketing & transformation.

Излъчване лайф, сцена, яка картинка, без „zoom“-формат конференция, лекторите ще са от зала – все пак трябва да има и vip-сбирка. 🙂

Записването е препоръчително през сайта oa.netpeak.bg.

« Previous Entries  Следваща страница »