Пухкав SEO блог

Оптизация за Google и Яндекс

В последните години доста антимонополни комисии водят немалко дела с големите технологични компании като Google, Facebook, Apple, Amazon.

Сега наблюдаваме едно от делата между Франция и Гугъл. Гугъл признава вината че монополизира медийното пространство, цитирам “We’re committed to working collaboratively with regulators and investing in new products and technologies that give publishers more choice and better results when using our platforms”, и ще плати 270М$ глоба. И всички уж са доволни, С = справедливост.

Гледаме и другата новина (а по-точно справката на Google): съвсем случайно, от 1 май 2021 Гугъл започва да начислява допълнителни 2% Regulatory Operating Costs и Digital Sales Taxes на рекламиращите във Франция и Испания (а и в Испания не е като няма дела). Миналата година от 1 ноември 2020 са въведени 2% ROC & DST в UK и 5% в Турция и Австрия.

Значи рекламодателят плаща повече за реклама или за сметка на възвръщаемостта, или вдигайки цената на крайният потребител. В повечето случаи, второто.

Скъпо нещо е справедливостта в днешно време.

Промо видео 8P 2021

Пускам промо видеото на новата локация на конференцията ни 8P, която ще се проведе на 9 юли в Одеса.

Уникално място, даже две локации, между които ще има влакче за всички желаещи да се местят между панелите.

4 панела, над 1000 посетители. Много 8P-та съм посетил и всеки път се зареждам страшно много; който желае да посети това готино събитие, пишете на лични да ви дам промокод.

Повече: https://8p.ua/

Първи опит да агрегираме данни за платения трафик и цена на клик по налични 24 категории в Google и Facebook Ad през 2020. Данните са от 57 рекламни акаунта с 4М+$ бюджетен тотал.

Следващият анализ ще направим за първите 6 месеца на 2021 година с по-малка категоризация и малко повече инфографики. Ще излезе в края на юли-началото на август.

Повече тук: https://netpeak.net/bg/blog/statistika-za-tsenata-za-klik-v-google-ads-i-facebook-ads-prez-2020/

ICN, Superhosting, Team Blue

Вчера излезе новината за придобиване на българската хостинг компания ICN от българската хостинг компания СуперХостинг, която преди две години е била придобита от групата Team Blue с главен офис в Белгия, която е била създадена през 2019та с обединяването на три групи Combell Group, TransIP Group и Register Group. Последните три са стари хостинг компании родом от Белгия, Холандия и Италия.

За едно денонощие във фейсбук групите се заформи (както винаги) ядро от недоволни уебмастъри, които очакват само и единствено влошаване на хостинг услугите, което на практика няма как да се случи.

Как се случват подобни сливания? Групата купува актив, в който ще инвестира още дълго време, за да вземе повече пазарен дял. Инвестициите са под формата на опит в експанзия, развитие на пазара, използване на наличния опит в търсене, намиране и онбоардване на кадри, съпорт и оптимизация на процесите. И всичко това е при условие запазване на текущата клиентска база. Да го наречем Life Time (LT). Запазването на LT го може само текущият екип и в тази връзка е напълно логично с придобиването да се запази текущи ръководен и операционен състав.

Така че, в случая, създателите на ICN ще продължат да отговарят за клиентската си база и за бизнеса, който е придобила групата. Групата няма изгода да влоши нито качество, нито финансовите си показатели с тази инвестиция, напротив.

Това е една естествена бизнес логика и процес. В нашата група действаме по същия начин. Миналата година се сляхме с топ-агенция за оптимизация в app store-ове RadASO, днес обявихме сливането със Saldo Apps, преди 7 години така се обединихме и ние Optimization.bg. И винаги се обединяваме с екипите заради тяхната експертиза, не толкова текущите активи.

Вярвам, че и в този случай е така.

Btw, на 9 юни 2021 Netpeak Group празнува 15 години от създаването си.

By the way, на 31 май 2021 започна отчитане на точките в SEO състезание на Jump.bg – https://markethon.jump.bg/.

От днес състезанието влиза в основен етап. Побеждава този, който ще се класира в ТОП 1 по фразата „защо избрах хостинг в jump“ в Google.bg.

Приканвам всички SEO ентусиасти да се включат в състезанието като състезатели, условията са описани на тази страница https://markethon.jump.bg/rules.

Подобни състезания са един драйвер на бранша, тестване на техники, следене на чужди техники, мерене на силите с колегите и си генерирате един готин актив под формата на развит сайт с контент и линкове.

Преди време е имало SEO състезания в България, които минаваха доста весело. Последното такова беше „ипотпал“ (лаптопи наобратно), ние участвахме тогава с https://ipotpal.bg/.

Не спечелихме, но впоследствие превърнахме състезателния домейн в свободна директория за статии. Ще следим резултатите.

Let’s SEO!

Conversion Rate Optimization, UX, Marketing Automation

Имам оферта-трепач за всеки малък и среден бизнес.

Този вторник стартирах курса в Softuni Digital за оптимизация за конверсии. Събрахме се група 154 курсисти. Искам този курс да мине максимално практично и имаме нужда от реални сайтове на бизнеси, които ще анализираме, ще даваме препоръки откъм UX, ползваемост и ефективност на текущи маркетинг активности.

Това е много добра възможност за един малък и среден бизнес да получи много безплатни съвети в диджитала, да подобри сайта си, онлайн присъствието и да вдигне продажбите.

Ако искате да получите всичко това, е нужно само да ми изпратите информация за сайта ви в коментар към този пост или на имейл g.vorobyov@netpeak.net с тема „Сайт за CRO курса / иметонадомейна“.

Какви сайтове са подходящи:

– B2B/B2C услуги в България и чужбина
– Travel
– Ecommerce в България и чужбина
– както и всеки друг сайт на малък и среден бизнес
– да има поне един месец история в Google Analytics, до който да имаме достъп

Ще работим по вашите сайтове в затворена група, а вие ще получавате съветите по време и след курса.

ДиВи Конф 16 април, на руски

Тази година в Нетпик планираме да направим 12 конференции: 4 за българска и 8 за рускоезична аудитории. Дотук минаха две: българската OAConf (между другото записите са готови) и МейлМи конф.

Този петък ще се проведе ДиВи конф – диджитал видео конф. ДиВи – от украински „дивись“ значи „гледай“ или Ди като диджитал и Ви като видео.

Отново безплатно, на руски и украински, ще говорят колегите от Тикток, Гугъл и много местни украински играчи и криейтив агенции. Не е за изпускане за тези, които разбират или поне схващат езика.

Линк към сайта: https://dvconf.com.ua/ru/

Миналата седмица с Виктор Бистрев (автор на DGTech podcast в БНР) говорихме на тема SEO.

– Какво е SEO oптимизация и защо е важнa за сайта ни
– Какво е SEM
– Какво е performance маркетинг
– Какво трябва „да хареса“ google в сайта ни
– Как помага една дигитална агенция за бизнеса на една компания и как разбира кой бизнес какъв канал има нужда да развива
– Има ли мисия обучителят по дигитален маркетинг и какво трябва да знаят всички, които започват да учат дигитален маркетинг от най-ниското стъпало
– Как да мотивираме екипа си, за да иска да учи постоянно нови неща

Линк към подкаста в популярните платформи.

Сигурен съм, че сте срещали десетки списъци с бизнес книги, препоръчани за четене. Наистина има много смислени четива, но реших да направя списък от вида не „колкото може повече“, а „колкото може по-малко“.

Накратко, направих този списък за моите служители, партньори, клиенти. Сега го споделям и с вас в моя канал.

Още веднъж искам да подчертая, че:

  1. Има много повече страхотни книги, но се опитах да събера възможно най-малко и най-полезните.
  2. Това са книги за мениджъри – хора, които управляват нещо или някого: проект, служител, отдел, компания.

Must Read №1. Елиаху М. Голдрат: „Целта: Процес на постоянно усъвършенстване“

Елиаху Голдрат е човекът, създал теорията на ограниченията. Самата теория на ограниченията е управленска методология за намиране и управление на „ограничителни фактори“.

Като цяло теорията на Елиаху е тривиален здрав разум. Но за да улесни разбирането на читателите, той написа поредица от бизнес романи и вместо обичайните думи въведе „като че ли“ нови термини. Разбирам и подкрепям неговия подход, защото понякога, за да се промени вече познатия алгоритъм на мислене, е необходимо нарочно да се говори на „различен език“. «Различният език» бива чут и разбран без връзка с обичайното, следователно е много по-лесно да промените разбирането на вече известното.

Самата книга разказва как главният герой Алекс е трябвало да разрешава проблемите в завода за кратък период от време. Изглежда, че цялата теория на ограниченията е за фабриките. Но нека ви напомня, че считам теорията на ограниченията за здрав разум, а здравият разум е полезен във всеки вид бизнес.

Теорията на ограниченията на Голдрат помага да се открие какво трябва да се направи първо в трудна ситуация, за да се подобри бизнесът или всяка друга система.

Must Read №2. Geoff Smart, Randy Street: «Who: Solve your #1 Problem»

В книгата на Елиаху Голдрат вие разбирате „какво“ да правите. А в книгата на Смарт и Стрийт – „кой“ ще го направи. Всъщност основната идея на книгата звучи в заглавието: проблем номер едно – кой, а не какво.

Не съм достатъчно радикален, за да поставя „кой“ на второ място, но важността да се изберат правилните хора е ясна. В крайна сметка тези две книги перфектно се допълват: измисляте какво да правите и наемате някой да го направи. Ако наистина сте зле с времето, прочетете поне тези две книги от колекцията ми.

Привлича ме методологията, дадена в книгата. Не съм сигурен дали трябва да се прилага 1 към 1 в реалностите на всеки бизнес и за всяка позиция. Но книгата със сигурност „включва лампичката“ в главата: тя ви кара да се съсредоточите върху намирането на най-добрите кандидати и акцентът в това търсене да не бъде върху псевдопсихологията при оценката на личните качества на кандидатите, а върху оценката на работата на кандидата въз основа на анализа на обективни сигнали от миналото.

Например, лично аз бях впечатлен от термина „Voodoo Hiring“ – той доста точно описва съвременния процес на наемане, който се основава на интуицията на HR мениджърите. Мисля, че всеки е запознат с подходи като „щом видях кандидата и вече можех да предскажа резултатите от интервюто“ и „имам богат опит, кандидатите за мен са като отворена книга“ – в книгата ще научите как де се отървете от това.

В книгата най-добрите служители се наричат A-играчи и тя дава доста подробни алгоритми за това как да ги изберете. С други думи, дадени са ви техники как да търсите сигнали в „белия шум“ на думи, факти, истории, предположения, изкривени от нашето възприятие.


Сега имате две от най-добрите книги за управление в моята класация. Прочетете ги и сте добре дошли в нашия екип – точно сега си търсим мениджър на проекти.

Следва продължение. Очаквайте още постове по темата.

P.S. И, разбира се, ще се радвам да споделите в коментарите кои книги за вас са Must Read?

Последвайте ме и в Telegram – @b4business

Капитализация на Google (Alphabet) – $1,5 трлн. БВП на България – $72 милиарда. Тоест, компанията Google 20 пъти e по-богата от държавата ни.

В Google осъзнават, че тяхната сила е твърде забележима и отдавна работят върху това да изглеждат по-скромни в очите на обществеността.

Наскоро изтече инструкция за кореспонденция за служителите на Google. Документът се казва «Пет основни правила
за писмени съобщения», и неговата цел става ясна от първите 2 изречения:

«Думите имат значение. Особено в антимонополното законодателство».

Нека да разгледаме петте правила за съобщения, които Google вмъква в мозъка на своите служители, за да не дразни света.

Правило 1. «Ние целим да помогнем на потребителите, а не да навредим на конкурентите».

Документът гласи, че основната цел на Google е да направи живота на потребителите си по-лесен и по-добър, а не да „спре въздуха“ на конкурентите, както служител на Microsoft веднъж бил казал за Netscape, което създаде проблеми на компанията.

Навсякъде има „крайно десни“ служители, които искат да подчертаят своето превъзходство над други компании и това правило е напомняне за тях.

Правило 2. «Нашите потребители винаги трябва да имат избор».

Google моли да не се използват изречения, подразбиращи, че продуктите могат да се използват само заедно:

«Потребителите избират нашите продукти, защото са страхотни, а не защото ги принуждаваме».

Google подчертава, че уважава избора на потребителите и винаги дава възможност за комбиниране на техни продукти с тези на конкурентите. Освен това казват, че това е добре, защото дава стимул за усъвършенстване.

«Нашата цел е да направим продуктите не «натрапени», а толкова полезни, че самите хора да искат да ги използват».

Правило 3. «Имаме много конкуренти».

В инструкцията са изброени всички големи конкуренти на Google: Yahoo, Microsoft, Amazon, Facebook, Twitter, Apple, Baidu в Китай, Seznam в Чехия и Яндекс в Русия и др. Твърди се, че този списък е безкраен и освен големите имена има още много стартиращи компании.

«Индустрията е непредсказуема и това, което се създава в гаража днес, може да е сила, с която да се съобразяваме утре».

Google иска да избират нейните продукти заради качеството, а не защото няма алтернатива. Затова препоръчва на служителите си винаги да посочват колкото може повече алтернативни продукти на конкуренти или поне да отбелязват, че списъкът не е изчерпателен.

Правило 4. «Не определяйте пазари и не оценявайте пазарни дялове».

Документът казва, че за юристите и икономистите концепцията за пазара се основава на модел – дали промяната в цената на един продукт ще доведе до това потребителите да изберат друг. Сложно е да се определи това правилно, затова често става предмет за антимонополни съдебни дела. Затова Google моли служителите да използват понятията „пазар“, „пазарен дял“, „сегмент“ с повишено внимание, без да се опитват да им дадат точно определение:

«Не може да казваме, че доминираме и имаме пазарно надмощие.»

Правило 5. «Представете, че всеки документ ще бъде публикуван».

Компанията моли служителите да не пишат нищо, което може да се тълкува двусмислено, дори ако това са вътрешни имейли и чатове. За да филтрират съдържанието по-лесно, Google предлага да представят, че всичко написано от тях ще стане публично и ще бъде изучено от конкуренти и регулиращи органи.

Правило номер пет е OK, може да се прилага от всеки бизнес.


Остава въпросът за причината на създаването на този документ – страх ли е от антимонополните регулатори, просто етика или компетентен маркетинг? Може би документът е попаднал в мрежата не случайно, а е бил създаден точно с тази цел, за да направи желания имидж?

Google е една от най-стриктните компании в света, вече не е корпорация на доброто и със сигурност монополист, който умело използва своята позиция. Ето защо е интересно да се проучи как една компания работи върху имиджа си, като по определен начин предава необходимите послания чрез своите служители.

« Previous Entries  Следваща страница »